Cum funcționează automatizarea? Un interviu cu Louis Vieira
Totul se rezumă la gestionarea proiectelor
Multe companii apelează acum la automatizare pentru o intralogistică eficientă și de viitor. Dar un pas atât de important trebuie să fie analizat cu atenție și bine planificat. Cum ar trebui să procedați, care sisteme de transport fără operator sunt potrivite și de ce o bună gestionare a proiectelor este esențială, explică Louis Vieira, șeful departamentului de vânzări pentru automatizare și intralogistică de la Linde Material Handling, Germania.
Domnule Vieira, de ce tendința în intralogistică se îndreaptă atât de puternic către automatizare?
Presiunea concurenței se mărește pentru multe companii, iar numărul de comenzi este în creștere. În același timp, există un deficit de personal calificat și debutanți, în special în depozit și în producție. Acest lucru se va intensifica probabil în anii următori, odată cu pensionarea treptată a generației baby boomers. Sistemele de transport fără operator ar putea acoperi acest deficit de personal. În special pentru sarcinile monotone, repetitive. În această manieră se reduce solicitarea angajaților, care își pot aloca timpul pentru sarcini mai importante. Putem vedea deja că investiția se amortizează rapid: deși achiziționarea stivuitoarelor automatizate este relativ costisitoare, acestea economisesc bani încă din primul minut. Cheltuielile cu personalul se reduc, iar pagubele cauzate de accidente scad. De asemenea, stivuitoarele se uzează mai puțin, ceea ce înseamnă că pot fi exploatate mai mult timp, rezultând costuri de service mai mici.
De ce ați recomanda clienților soluțiile Linde Material Handling?
Oferim un pachet complet de automatizare. Acesta începe cu o consiliere amplă și se extinde până la gama largă de stivuitoare din seria MATIC. Acest lucru ne permite să acoperim aproape toate procesele relevante din depozit. De exemplu, pentru sarcini complexe de transport în depozite cu rafturi înalte și culoare largi, vă recomandăm stivuitoarele automatizate cu catarg retractabil și stivuitoarele pentru culoare înguste. Pentru transportul doar pe podea sau pentru aplicații combinate cu depozitare și preluare până la aproximativ patru metri, avem stivuitoare platformă și transpaleți electrici pentru înălțimi mari de ridicare în ofertă.
Din experiența dvs., ce este deosebit de important pentru clienți?
Disponibilitatea sistemelor este deosebit de importantă pentru mulți. Sunt esențiale aici componentele standardizate care îi permit fiecărui tehnician partener al rețelei Linde MH să efectueze lucrări de întreținere și service. Acest lucru crește considerabil disponibilitatea stivuitoarelor în timpul funcționării. Și nu în ultimul rând, clienții noștri acordă o mare importanță faptului că schema de automatizare este scalabilă, adaptabilă și extensibilă. Flexibilitatea este cuvântul-cheie aici, iar noi putem oferi acest lucru cu soluțiile noastre.
Componentele standardizate îi permit fiecărui tehnician partener al rețelei Linde MH să efectueze lucrări de întreținere.
Louis Vieira, șeful departamentului de vânzări pentru automatizare și intralogistică de la Linde Material Handling, Germania
La ce ar trebui să fie atenți clienții atunci când își automatizează procesele?
Experiența arată că atenția la detalii este esențială. În trecut, era vorba, de obicei, doar despre etapele individuale ale procesului. Astăzi, zone întregi sunt adesea automatizate. Desigur, acest lucru face ca procesul să fie mai complex. Pentru automatizarea eficientă a proceselor, acestea trebuie mai întâi să fie înregistrate cu precizie și standardizate. Numai atunci se poate stabili ce sarcini ar trebui să îndeplinească sistemele de transport fără operator. Transportă mărfuri între benzi cu role și stații de transfer? Sau se ocupă de reaprovizionarea depozitului cu rafturi? Cum arată integrarea în procesele existente? Dacă dispozitivele sunt utilizate în regim mixt, de ex. cu stivuitoare manuale, acest lucru trebuie luat în considerare în timpul planificării. De asemenea, infrastructura IT trebuie să fie adecvată, astfel încât stivuitoarele să poată face schimb de date cu sistemul de gestionare a depozitelor existent la clienții noștri.
Ce este important pentru implementarea cu succes?
O abordare structurată și gestionarea profesională a proiectelor nu ajută doar la menținerea unei imagini de ansamblu. De fapt, acestea reprezintă adevărata cheie a succesului. Clienții și furnizorii trebuie să colaboreze îndeaproape, având obiective clare. Acest lucru determină cel puțin jumătate din desfășurarea cu succes a proiectului și gradul de satisfacție de la final.
O abordare structurată și gestionarea profesională a proiectelor nu ajută doar la menținerea unei imagini de ansamblu. De fapt, acestea reprezintă adevărata cheie a succesului.
Louis Vieira, șeful departamentului de vânzări pentru automatizare și intralogistică de la Linde Material Handling, Germania
Cum arată concret gestionarea profesională a proiectelor?
S-a dovedit eficientă stabilirea unor repere de calitate la finalul fiecărei etape a proiectului. Listele de verificare sunt utilizate pentru a verifica dacă toate obiectivele și cerințele au fost îndeplinite și dacă se poate trece la etapa următoare. Această verificare începe deja de la întocmirea ofertei, continuă cu dezvoltarea schemei de automatizare, realizarea proiectului, implementarea la fața locului cu faza ulterioară de sporire a capacității și se încheie cu operarea live, cu service și întreținere. De asemenea, ar trebui numiți manageri de proiect din partea clientului pentru a acționa ca persoane de contact pentru întregul proiect.
Pe lângă toate aspectele tehnice, oamenii joacă, cu siguranță, un rol major. Cum sunt implicați angajații în proiecte?
Acesta este un punct important. Gestionarea cu succes a schimbărilor este esențială. Angajații ar trebui să fie implicați într-un stadiu incipient, de exemplu prin ateliere de acceptare. Proiectul este explicat acolo, iar angajații pot pune întrebări. În acest fel, rezistența la schimbare poate fi evitată de la început. La fel de importantă este instruirea angajaților în ceea ce privește utilizarea stivuitoarelor automatizate. De exemplu, ei trebuie să se asigure că nimeni nu intră în zona scanerului de siguranță sau că suporturile de mărfuri nu blochează rutele de transport și de deplasare ale stivuitoarelor.
De cât timp este nevoie pentru a planifica un proiect de automatizare?
Desigur, acest lucru depinde de amploarea și complexitatea proiectului. Unele proiecte durează șapte luni, altele mai mulți ani. Cu toate acestea, dezvoltarea continuă a sistemelor software contribuie la scurtarea timpilor de implementare. De exemplu, soluțiile software inovatoare asigură la noii transpaleți automatizați pentru înălțimi mari de ridicare Linde L-MATIC HD k o punere în funcțiune mai rapidă.
Stivuitoarele automatizate sunt deosebit de potrivite pentru sarcinile recurente de transport și depozitare și joacă un rol important în optimizarea holistică a proceselor interne. Experții noștri vă vor ajuta să vă duceți fluxul de materiale la un nou nivel de eficiență. Luați legătura cu noi.
